Una vez que los participantes tienen claras sus necesidades comunes, podrán construir su propuesta de valor que consiste en definir su razón de ser como grupo: la idea de futuro del mismo; las políticas generales de operación, comportamiento y servicio; lo que están dispuestos a ser; las actividades que tienen que realizar para lograr sus objetivos y la forma en que las llevarán a cabo.
Los invito a leer detenidamente los 2 archivos enviados hoy a sus correos o de sus compañeros y vertir sus opiniones al respecto, según las instrucciones indicadas en el correo electrónico.
Saludos
Propuesta de Valor
ResponderEliminarAl hablar de esto sabemos que es de gran importancia, ya que se refiere a la misión de cualquier proyecto, que es lo que queremos lograr, hasta donde queremos llegar, saber en qué consiste tener éxito o un fracaso, saber organizar una buena propuesta y tener la capacidad de efectuarla así como también tomando en cuenta los recursos con los que contamos o que debemos adquirir.
Una vez que se tenga clara las necesidades comunes de los integrantes, podrán construir su propuesta de valor que consiste en definir su razón de ser como grupo: la idea de futuro del mismo; las políticas generales de operación, comportamiento y servicio; lo que están dispuestos a ser; las actividades que tienen que realizar para lograr sus objetivos y la forma en que las llevarán a cabo.
Los participantes deben aportar recursos y realizar actividades adicionales con base en su propuesta de valor, es importante actuar de manera organizada y en conjunto.
Visión del grupo
Se debe realizar una reunión donde los integrantes determinen un plazo y visualicen su organización funcionando con éxito. Se invita a los integrantes a formular la meta que desean lograr, y se realizan acuerdos sobre lo que están dispuestos a hacer juntos sin perder de vista sus necesidades y perfiles comunes, esta es el imagen de cómo desean verse ellos a futuro (debe ser realista, viable y evaluable con el tiempo).
La visión debe indicar:
• La forma en que el grupo quiere que sea su organización en un futuro
• Un objetivo a futuro
• El procedimiento para obtener el objetivo
• Los medios para alcanzar el objetivo
• Los valores y propósitos que identificarán al grupo
La visión logra motivar a los integrantes para convertirla en realidad además de funcionar como una guía para la mejora continua.
Misión del grupo
Como complemento a la visión, los integrantes deben redactar su misión, la de una empresa es su razón de ser. Es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía a las actividades de la empresa.
La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo.
Por otra parte, la misión debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad; la misión debe ser, por ejemplo:
• Amplia. La amplitud no debe ser de tal magnitud que pierda la naturaleza y carácter de la empresa, o bien que confunda su mercado y el tipo de necesidad a satisfacer.
• Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción de lo que eso pretende ser la empresa, sino también su esquema de valores (ético y moral).
Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:
• ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve la empresa).
• ¿Quién? (clientes a quienes pretende alcanzar).
• ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar).
Principios y valores de la organización
ResponderEliminarLos valores que se acordaron al realizar la misión, definen la identidad del grupo.
Aquí es donde se debe de promover a que los integrantes se comprometan con el trabajo y generen una identidad cooperativa que consiste en obtener beneficios para todos en proporción a la aportación en trabajo y recursos de cada uno y en donde el funcionamiento de la organización es responsabilidad de todos.
Para generar una identidad cooperativa, propicia que el grupo integre entre sus valores:
• Adhesión libre y voluntaria. Son todas las personas dispuestas y capaces que acepten las responsabilidades de ser socios, puede ingresar a la organización.
• Gestión democrática de los socios. Participar de manera activa en la definición de sus políticas y en la toma de decisiones
• Participación económica de los socios. Todos los socios contribuyen de forma equitativa al capital y se asigna una parte como propiedad común de la cooperativa.
• Autonomía e independencia. Ser organizaciones autónomas de autoayuda, gestionada por sus socios.
• Educación, formación e información a los socios, representantes, directivos y empleados. Tiene como fin que todos los socios puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo organizativo.
Objetivos y metas de la organización
Un objetivo establece qué debe hacer la organización para lograr su misión y cómo llevarla a cabo.
En la reunión, el grupo debe de delimitar sus objetivos y expresar las alternativas de redacción para que transmitan exactamente lo que desean conseguir. Los objetivos deben poderse medir y ser viables.
EL último componente de la propuesta den valor lo constituyen las metas.
El grupo debe formular metas en donde se especifiquen los resultados que la organización debe lograr, cuándo lo hará y en qué medida debe obtenerlos para que se alcancen los objetivos de la empresa.
Las metas tienen tres componentes:
1. Cantidad (unidad de logro para cada meta)
2. Atributos (cualidades de la meta)
3. Tiempo (plazo previsto para poder llegar a la meta deseada)
Conclusión al resumen
En sí, el objetivo de la propuesta de valor, es que el grupo de trabajo ofrezca algo diferente al que comúnmente se presenta en el mercado, para así lograr mejores resultados con la realización del proyecto, ya que es necesario tomar en cuenta lo que la organización necesita hacer para ir creciendo en el mercado, creando nuevas actividades llamativas dentro del producto que se eligió en el proyecto, en consideración con los recursos que se necesitan para lograr una mejorar realización.
Se debe de crear una visión, lo cual es la imagen de como desean verse en el futuro, sabiendo que hay que tomar responsabilidades para lograrlo, por lo tanto deben de tener en cuenta, que es lo que están dispuestos a hacer, por otra parte tienen que realizar lo que es la misión de su grupo, y en este caso será su razón de ser, por lo cual ellos crearon este proyecto, es lo que quieren lograr, pero sabiendo organizarse y tomando el compromiso que este requiere. Para esta propuesta de valor es necesario recalcar los principios y los valores con los que cuenta la organización y por ultimo crear sus objetivos y sus metas.
DISEÑANDO LA PROPUESTA DE VALOR:
ResponderEliminarEl valor es la estimación que hace el consumidor de la capacidad de un bien o servicio de satisfacer sus necesidades.
El existo o fracaso depende de varios factores que son:
Las capacidades organizacionales
Permiten competir
Dan ventaja competitiva sólo si:
Son difíciles de imitar.
Esta es una manera de estrategia para aprovechar las oportunidades.
Un ejemplo que nos ayuda a comprender mejor es el que nos ofrece Dominós pizza ya que su propuesta de valor es entregar a domicilio una pizza recién hecha, amablemente y en un tiempo inferior a 30 minutos, para ello necesitan capacidades organizacionales necesarias como: comprar, reclutamiento, selección y capacitación para tender un buen personal horneado rápido y eficiente y distribución.
Una propuesta de valor es, lo que una organización necesita ser de manera que ofrezca un valor diferenciado al mercado.
Ejemplo:
Rapidez, calidad y amabilidad de Dominós Pizza.
Practicidad, diversión y sabor de “Pelón pero rico” de Lorena.
Frescura y disponibilidad de pan Bimbo.
Accesibilidad, seguridad, reciprocidad de SERFIR.
Esto está relacionado con la capacidad de una organización, una capacidad lo que una organización necesita hacer para posicionarse estratégicamente en el mercado: ejecución, cumplimiento, mejora y creación de actividades.
Ejemplo:
Educación del consumidor de New Zealand Kiwi Board
Crear una liga con las madres: “Acompáñalo con Lala”
Entregar una pizza hecha a la medida en menos de 30 minutos en Domino’s Pizza.
Para lograr todo esto se necesita de diferentes recursos, es lo que la organización necesita tener para desarrollar esas capacidades: recursos tangibles (personas y capital, plantas productivas, localización, etc.) y recursos intangibles (marca, imagen, etc.).
Ejemplo:
La marca Lala o Alpura.
La flotilla de vehículos repartidores de Bimbo.
La amabilidad y gracia de “Don Huicho” el taquero.
La red de telecomunicaciones de Telmex
Para tener una mejor venta en el mercado debido a su imagen y presentación.
Las Cuestiones necesarias a considerar para analizar fuerzas
y debilidades, basadas en recursos y capacidades son las siguientes:
Cuestión de valor: ¿Los recursos y capacidades de la organización le permiten responder a oportunidades y amenazas?
Cuestión de escasez: ¿Cuántos competidores ya poseen capacidades y recursos valiosos?
Cuestión de inmutabilidad: Las organizaciones que no tienen el recurso o la capacidad, ¿se enfrentan a una desventaja de costos con las organizaciones que ya los poseen?
Cuestión de organización: ¿Está la organización organizada para aprovechar al máximo el potencial de sus recursos y capacidades?
Una vez que los participantes tienen claras sus necesidades comunes, podrán construir su propuesta de valor que consiste en definir su razón de ser como grupo: la idea de futuro del mismo; las políticas generales de operación, comportamiento y servicio; lo que están dispuestos a ser; las actividades que tienen que realizar para lograr sus objetivos y la forma en que las llevarán a cabo. Los participantes deben aportar recursos y realizar actividades adicionales con base en su propuesta de valor. Si actúan de manera aislada, es posible que sus esfuerzos no produzcan los resultados que esperan y se desmotiven o se deshaga el grupo.
ResponderEliminarVisión del grupo:
Facilita una reunión en donde los integrantes determinen un plazo y visualicen su organización funcionando con éxito. Invítalos a formular por escrito o con dibujos, la meta que desean lograr en el plazo que determinaron y ayúdales a llegar a acuerdos sobre lo que están dispuestos a hacer juntos sin perder de vista sus necesidades y perfiles comunes.
La visión logra motivar a los integrantes para convertirla en realidad además de funcionar como una guía para la mejora continua. La visión debe indicar:
• La forma en que el grupo quiere que sea su organización en un futuro
• Un objetivo a futuro
• El procedimiento para obtener el objetivo
• Los medios para alcanzar el objetivo
• Los valores y propósitos que identificarán al grupo
Promueve la discusión de lo que entienden por cada una hasta que todos obtengan un solo significado y puedan formular su visión. La visión logra motivar a los integrantes para convertirla en realidad además de funcionar como una guía para la mejora continua.
Misión del grupo:
Como complemento a la visión, deben redactar su misión que es el enunciado que expresa el propósito duradero de la organización; incluye los ideales, objetivos y actividades que se persiguen; resume los conceptos de calidad y actitudes globales del grupo; brinda sentido de pertenencia a los integrantes y guía su participación.
La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo:
• Atención (orientación al cliente).
• Alta calidad en sus productos o servicios.
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
• Innovación y/o diversificación (tecnología de punta).
• Ventajas y/o peculiaridades competitivas, que le den a sus productos o servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).
Por otra parte, la misión debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad; la misión debe ser, por ejemplo:
• Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de
Expansión a otros productos, servicios o líneas similares. No obstante, la
Amplitud no debe ser de tal magnitud que pierda la naturaleza y carácter de la empresa, o bien que confunda su mercado y el tipo de necesidad a
Satisfacer.
• Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
ResponderEliminar• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción de lo que es
o pretende ser la empresa, sino también su esquema de valores (ético y moral).
Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:
• ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve la empresa).
• ¿Quién? (clientes a quienes pretende alcanzar).
• ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende
Atacar).
Como complemento a la visión, deben redactar su misión que es el enunciado que expresa el propósito duradero de la organización; incluye los ideales, objetivos y actividades que se persiguen; resume los conceptos de calidad y actitudes globales del grupo; brinda sentido de pertenencia a los integrantes y guía su participación.
Principios y valores de la organización:
Promueve que los integrantes se comprometan con el trabajo y generen una identidad cooperativa que consiste en obtener beneficios para todos en proporción a la aportación en trabajo y recursos de cada uno y en donde el funcionamiento de la organización es responsabilidad de todos.
Los siguientes valores ayudan a una mejor organización:
Adhesión libre y voluntaria. Todas las personas capaces y dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser socio, sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo, pueden ingresar a la organización.
• Gestión democrática de los socios. Participar de manera activa en la definición de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar y gestionar son responsables ante los socios, quienes tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto)
• Participación económica de los socios. Todos los socios contribuyen de forma equitativa al capital y se asigna una parte como propiedad común de la cooperativa.
• Autonomía e independencia. Ser organizaciones autónomas de autoayuda, gestionada por sus socios.
• Educación, formación e información a los socios, representantes, directivos y empleados. Tiene como fin que todos los socios puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo organizativo.
Objetivos y metas de la organización:
Una vez que los socios tienen clara su misión, deben definir los objetivos de la organización. Un objetivo establece qué debe hacer la organización para lograr su misión y cómo llevarla a cabo.
Puedes preguntar: ¿Qué deben hacer?
¿Qué están dispuestos a hacer para lograr su misión?
EL último componente de la propuesta de valor lo constituyen las metas.
Las metas tienen tres componentes:
1. Cantidad (unidad de logro para cada meta)
2. Atributos (cualidades de la meta)
3. Tiempo (plazo previsto para poder llegar a la meta deseada)
De esta manera se logra un proyecto de calidad ¡
propuesta de valor:
ResponderEliminarla propuesta de valor es de gran importancia en la vida porque con esta nos referimos a el comienzo de cualquier proyecto con la finalidad de realizar un trabajo para beneficio de toda la sociedad tanto de la persona que lo realiza como para el beneficio de otras personas, en el proyecto se analizan y se comentan todas las propuestas que existen y los objetivos que se quieren lograr.
una vez que los participantes tienen claras sus necesidades comunes,podrán construir su propuesta de valor que consiste en definir su razón de ser como grupo: la idea del futuro del mismo;las políticas generales de operación, comportamiento y servicio;lo que están dispuestos a hacer; las actividades que tienen que realizar para lograr sus objetivos y la forma en que se llevara a cabo.
De esta manera la propuesta de valor esta integrada por la imagen objetivos y metas que el grupo busca satisfacer para alcanzar el propósito que identificó en el diagnostico.
Los participantes deben aportar recursos y realizar actividades adicionales con base a su propuesta de valor.
VISIÓN DEL GRUPO:
Facilita una reunión en donde los integrantes determinen un plazo y visualicen su organización funcionando con éxito.
El grupo debe elaborar su visión, que es la imagen de cómo desean verse ellos en el futuro, debe ser realista, viable y evaluable con el tiempo para que pueda concretarse.
la visión logra motivar a los integrantes para convertirla en realidad ademas de funcionar como una guía para la mejora continua.
La visión debe indicar:
*la forma en que el grupo quiere que su organización en un futuro.
*un objetivo a futuro
*el procedimiento para obtener el objetivo
*los medios para alcanzar el objetivo
*los valores y propósitos que identificarán al grupo.
MISIÓN DEL GRUPO:
como complemento a la visión, deben redactar su misión que es el enunciado que expresa el propósito duradero de la organización.Incluye los ideales, objetivos y actividades que se persiguen.
La misión de una empresa es su razón de ser. Es el propósito o motivo por el cuál existe.
La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad; la misión debe ser por ejemplo:
Amplia: Dentro de una linea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros productos, servicios o lineas similares.
Motivadora: que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
Congruente: debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino también su esquema de valores(ético y moral).
Principios y valores de la organización:
ResponderEliminarLos valores que se acordaron al realizar la misión, definen la identidad del grupo.
Aquí es donde se debe de promover a que los integrantes se comprometan con el trabajo y generen una identidad cooperativa que consiste en obtener beneficios para todos en proporción a la aportación en trabajo y recursos de cada uno y en donde el funcionamiento de la organización es responsabilidad de todos.
Para generar una identidad cooperativa, propicia que el grupo integre entre sus
valores:
Adhesión libre y voluntaria: Todas las personas capaces y dispuestas a
aceptar las responsabilidades de ser socio, sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo, pueden ingresar a la organización.
Gestión democrática de los socios: Participar de manera activa en la definición de sus políticas y en la toma de decisiones.
participación económica de los socios: Todos los socios contribuyen de forma equitativa al capital y se asigna una parte como propiedad común de la cooperativa.
Autonomía e independencia: Ser organizaciones autónomas de auto-ayuda, gestionada por sus socios.
Educación, formación e información: a los socios, representantes, directivos y empleados. Tiene como fin que todos lo socios puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo organizativo.
Objetivos y metas de la organización: Una vez que los socios tienen clara su misión, deben definir los objetivos de la organización. Un objetivo establece qué debe hacer la organización para lograr su misión y cómo llevarla a cabo.
Las metas tienen tres componentes:
1. Cantidad (unidad de logro para
cada meta)
2. Atributos (cualidades de la meta)
3. Tiempo (plazo previsto para poder llegar a la meta deseada)
para la realización o para emprender un proyecto se debe tener en cuenta que tiene que haber una propuesta de valor, una visión y una misión del grupo así como también principios y valores, igual que tener en cuenta las metas y objetivos que se quieren llegar a lograr con todo esto para así definir de una manera mas organizada lo que se quiere realizar con el proyecto y para que sea mas fácil llegar a lograr el propósito que se tiene por medio de ciertos puntos.
DISEÑANDO LA PROPUESTA DE VALOR:
ResponderEliminarEl valor es la estimación que hace el consumidor de la capacidad de un bien o servicio de satisfacer sus necesidades.
El existo o fracaso depende de varios factores que son:
Las capacidades organizacionales Permiten competir
Dan ventaja competitiva sólo si:
* Son difíciles de imitar.
*Esta es una manera de estrategia para aprovechar las oportunidades.
Esto está relacionado con la capacidad de una organización, una capacidad lo que una organización necesita hacer para posicionarse estratégicamente en el mercado: ejecución, cumplimiento, mejora y creación de actividades.
La Propuesta de Valor
ResponderEliminarUna vez que los participantes tienen claras sus necesidades comunes, podrán construir su propuesta de valor que consiste en definir su razón de ser como grupo: la idea de futuro del mismo; las políticas generales de operación, comportamiento y servicio; lo que están dispuestos a ser; las actividades que tienen que realizar para lograr sus objetivos y la forma en que las llevarán a cabo.
De esta manera, la propuesta de valor está integrada por la imagen objetivos y metas que el grupo busca satisfacer para alcanzar el propósito que identificó en su diagnóstico.
Los participantes deben aportar recursos y realizar actividades adicionales con base en su propuesta de valor.
Visión del grupo
Facilita una reunión en donde los integrantes determinen un plazo y visualicen su organización funcionando con éxito.
El grupo debe elaborar su visión, que es la imagen de cómo desean verse ellos en el futuro, debe ser realista, viable y evaluable con el tiempo para que pueda concretarse.
La visión debe indicar:
•La forma en que el grupo quiere que sea su organización en un futuro
•Un objetivo a futuro
•El procedimiento para obtener el objetivo
•Los medios para alcanzar el objetivo
•Los valores y propósitos que identificarán al grupo
Para ayudar al grupo a formular su visión, puedes apoyarte en algunas
Preguntas promueve la discusión de lo que entienden por cada una
Hasta que todos obtengan un solo significado y puedan formular su visión.
La visión logra motivar a los integrantes para convertirla en realidad
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ResponderEliminarMisión del grupo
ResponderEliminarComo complemento a la visión, deben redactar su misión que es el enunciado que expresa el propósito duradero de la organización
La misión de una empresa es su razón de ser. Es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía a las actividades de la empresa.
La misión debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad; la misión debe ser:
Amplia: Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de
expansión a otros productos, servicios o líneas similares
Motivadora: Que inspire a los que laboran en la empresa
Congruente:Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella
Principios y valores de la organización
Los valores que se acordaron al realizar la misión, definen la identidad del grupo.
Promueve que los integrantes se comprometan con el trabajo y generen una identidad cooperativa que consiste en obtener beneficios para todos en proporción a la aportación en trabajo y recursos de cada uno
Para generar una identidad cooperativa, propicia que el grupo integre entre sus valores:
Adhesión libre y voluntaria: Todas las personas capaces y dispuestas a aceptar las responsabilidades
Gestión democrática de los socios: Participar de manera activa en la
definición de sus políticas y en la toma de decisiones. Tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto)
Participación económica de los socios: Todos los socios contribuyen de forma equitativa al capital y se asigna una parte como propiedad común de la cooperativa.
Autonomía e independencia: Ser organizaciones autónomas de autoayuda, gestionada por sus socios.
Educación, formación e información: a los socios, representantes, directivos y empleados. Tiene como fin que todos lo socios puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo organizativo
Objetivos y metas de la organización
Una vez que los socios tienen clara su misión, deben definir los objetivos de la organización.
Un objetivo establece qué debe hacer la organización para lograr su misión y cómo llevarla a cabo.
Los objetivos deben poderse medir y ser viables.
EL último componente de la propuesta de valor lo constituyen las metas.
El grupo debe formular metas en donde se especifiquen los resultados que la organización debe lograr, cuándo lo hará y en qué medida
Las metas tienen tres componentes:
1.Cantidad (unidad de logro para cada meta)
2.Atributos (cualidades de la meta)
3. Tiempo (plazo previsto para poder llegar a la meta deseada)
------conclucion:
para una correcta elaboracion de un proyecto se debe de tener claro de donde se esta partiendo y hacia donde se quiere llegar, porque todo debe de tener mucha congruencia y organizacion para que los resutaldos y objetivos que se acuerden se cumplan.Pero para ello desde el principio se deben de plantear aspectos principales el valor que se le esta dando,una vicion y una mision para que todo ocurra y suceda como se habia acordado.poniendo a prueva nuestros valores y propositos para integrarlos en cada paso del proceso, ademas de saber como actuar y como sacar las cosas adelante de la mejor manera posible.
Propuesta de valor:
ResponderEliminarUna vez analizada toda información del proyecto que se quiere llevar a cabo, el grupo emprendedor del proyecto debe tener bien definido lo que va a ir realizando para después obtener lo que se plantea, para esto deben tener bien claras las ideas de como irán realizando el trabajo, las actividades que se harán y los tiempos de cada uno de los trabajos que se emplearan para resolver un problema que implique el proyecto.
De igual manera los integrantes del grupo deberán aportar recursos para realizar actividades con base a lo que se prende hacer, para esto deben trabajar como grupo ya que si se hacen las actividades individualmente será posible que el proyecto no se lleve a cabo de manera adecuada y no tenga éxito, es por ello que todas las actividades planteadas se realizaran siempre en equipo.
La visión de grupo
es aquello que se desea cumplir a un cierto plazo de tiempo pues cada uno de los integrantes deberá reflexionar sobre las cosas que estarían dispuestos a realizar y de esta manera sepan lo que realmente se quiere alcanzar en un futuro para este proyecto, ya que si uno de los integrantes del grupo no está dispuesto a llevar a cabo ciertas actividades entonces se tendría que tomar otras alternativas para el mismo, pues es importante que cada uno de los participantes este de acuerdo con las propuestas, objetivos, procedimientos, ya que de eso dependerá en un futuro el buen funcionamiento y éxito del proyecto. Los integrantes deberán actuar con responsabilidad sobre su trabajo, pues si no lo toman de manera adecuada, podrían perder lo que ya se ha invertido en el (hablando económicamente), como también quedarían al con personas externas al grupo que deseaban ayudar o participar en el proyecto.
Misión del grupo
Cada uno de los participantes deberán redactar un objetivo que los distinga por su trabajo y que sobre todo los impulse a seguir con el trabajo, de esta manera el trabajo será reconocido por lo integrantes del grupo ya que servirá propósito de su trabajo lo que dará guía a las actividades a realizar. La misión del grupo deberá ser amplia, motivadora y congruente, donde se reflejen los valores del proyecto así como también del grupo, deberá ser clara y concisa ya que si por su gran magnitud pierde sentido no servirá realmente como guía para el grupo, también, deberá inspirar de una manera precisa de tal manera que los que integrantes puedan desenvolverse sencillamente y sobre todo que se sientan cómodos sin presión alguna, pero como ya se mencionó deberán trabajar con responsabilidad para que el trabajo no pierda su esencia.
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ResponderEliminarPrincipios y valores de la organización:
ResponderEliminarLos valores que se acordaron al realizar la misión, definen la identidad del grupo.
Los participantes deberán actuar ante todo con responsabilidad y compromiso ya que con la misma actitud con la que se decidió emprender el trabajo deberá ser la misma con la que trabajen en las siguientes actividades y así generen una identidad cooperativa para obtener beneficios en proporción a la aportación del trabajo.
Para generar una identidad cooperativa, propicia que el grupo integre entre sus valores:
• Adhesión libre y voluntaria. Todas las personas capaces y dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser socio, sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo, pueden ingresar a la organización.
• Gestión democrática de los socios. Participar de manera activa en la definición de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar y gestionar son responsables ante los socios, quienes tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto)
Objetivos y metas de la conservación.
ResponderEliminarPueden analizar los factores de fracaso de empresas conocidas por todos y examinar si contaban con esos elementos y las consecuencias de ello. Un objetivo establece qué debe hacer la organización para lograr su misión y cómo llevarla a cabo. Los objetivos deben poderse medir y ser viables. Puedes preguntar: ¿Qué deben hacer?
¿Qué están dispuestos a hacer para lograr su misión?
EL último componente de la propuesta de valor lo constituyen las metas.
El grupo debe formular metas en donde se especifiquen los resultados que la organización debe lograr, cuándo lo hará y en qué medida debe obtenerlos para que se alcancen los objetivos de la empresa.
Las metas tienen tres componentes:
1. Cantidad (unidad de logro para cada meta)
2. Atributos (cualidades de la meta)
3. Tiempo (plazo previsto para poder llegar a la meta deseada)
Diseñando la propuesta de valor.
ResponderEliminarDefinición de valor:
Es la estimación que hace el consumidor de la capacidad de un bien o servicio de satisfacer sus necesidades, deseos o aspiraciones.
El éxito o fracaso depende de las capacidades organizacionales que permiten competir y dar ventaja competitiva, son difíciles de imitar y por último la estrategia para aprovechar las oportunidades.
Ejemplo:
El ejemplo nos habla de la eficacia de un negocio al momento de atender los clientes, y las ofertas que pueden ofrecer.
Valor, capacidad y recursos.
Propuesta de valor.
Lo que una organización necesita ser de manera que ofrezca un valor diferenciado al mercado, como rapidez, calidad, amabilidad, practicidad, diversión, sabor, frescura, disponibilidad, accesibilidad, seguridad y reprocidad que cada una de las empresas nos ofrece con los diferentes productos que realizan.
Capacidad.
Lo que una organización necesita hacer para posicionarse estratégicamente en el mercado: ejecución, cumplimiento, mejora y creación de actividades.
Ejemplo:
• Educación del consumidor de New Zealand Kiwi Board.
• Crear una liga con las madres: “Acompáñalo con Lala”.
• Entregar una pizza hecha a la medida en menos de 30 minutos en Domino´s Pizza.
Recursos.
ResponderEliminarLo que la organización necesita tener para desarrollar esas capacidades: recursos tangibles y recursos intangibles.
Ejemplo.
• La marca Lala o Alpura.
• La flotilla de vehículos repartidores de Bimbo.
• La amabilidad y gracia de “Don Huicho” el taquero.
• La red de telecomunicaciones de Telmex.
Como determinar si una capacidad organizacional o recurso es o no una ventaja competitiva.
• Cuestión de valor: los recursos y capacidades de la organización le permiten responder a oportunidades y amenazas?
• Cuestión de escases: cuantos competidores ya poseen capacidades y recursos valiosos?
• Cuestión de imitabilidad: Las organizaciones que no tienen el recurso o la capacidad, se enfrentan a una desventaja de costos con las organizaciones que ya los poseen?
• Cuestión de organización: Está la organización organizada para aprovechar al máximo el potencial de sus recursos y capacidades?
Compitiendo con las capacidades: una visión red.
De que manera una empresa despliega sus capacidades organizacionales y recursos?
Las capacidades no necesariamente son fijas; dependen del entorno, tendencias de consumo, fuerzas competitivas, etc.
Ejemplos.
• Música entregada físicamente vs entregada en línea.
• Jitomate de corta vida de anaquel vs larga vida y con sabor.
• Venta de leche UTH vs leche UTH nutraceutica (omega 3 y 6)
• Venta de fertilizante (productos) vs soluciones de nutrición.
Potenciar las capacidades organizacionales.
Caso alpura:
1. Primero desarrollo la capacidad de producir leche en larga vida.
2. Luego perfecciono su capacidad de distribución e imagen de marca.
3. Finalmente diversifico su cartera de productos.
La Herradura Sociedad Cooperativa.
Propuesta de valor: ser una organización que ofrezca soluciones tendientes a recuperar y mantener la fertilidad de los suelos en largo plazo.
Capacidades… A desarrollar: diseñar un “traje a la medida”, a cada cliente, a través de la oferta de servicios de análisis de suelo, agua y planta.
Recursos:
• Laboratorio de análisis de suelo.
• Personal con especialidad de química agrícola y agronómica.
• Logística para toma de muestras, análisis, interpretación y entrega de resultados.
• Mecanismos de sensibilización.
Indicadores de desempeño:
1. Porcentaje de socios que fertilizan sobre la base de análisis previos.
2. Porcentaje de superficie sembrada que no se fertiliza a ciegas.
Propuesta de Valor
ResponderEliminarLa propuesta de valor es aquella que se estaba que el grupo pueda tener a largo plazo o corto plazo, además de que nos permite saber qué es lo que el grupo tiene en mente y como saber utilizarlo ante las necesidades que se vayan presentando dentro de el mismo.
Luego deben de tener claras las políticas generales de operación, comportamientos y servicios además de que es lo que están dispuestos a hacer para llevar acabo todo lo relacionado con los objetivos que se hayan planteados.
De igual manera los participantes deben de tener actividades adicionales para aportar recursos de acuerdo con la propuesta de valor. Por lo que podemos decir que esto está integrado por la imagen de objetivos y metas que los integrantes buscan para alcanzar las metas establecidas.
Visión
En la visión se establece un plazo de cómo es de como ellos se visualizan en un futuro pero por lo cual deben de ser realistas y viable para que todo se pueda concretar de buena forma.
La visión debe indicar:
• La forma en que el grupo quiere que sea su organización en un futuro
• Un objetivo a futuro
• El procedimiento para obtener el objetivo
• Los medios para alcanzar el objetivo
• Los valores y propósitos que identificarán al grupo
También la forma de motivación seria que enlistara cada una de las respuestas para que aya un solo significado.
La visión logra motivar a los
Integrantes para convertirla en realidad además de funcionar como una guía para la mejora continua.
Misión del grupo.
Deben redactar su misión que es el enunciado que expresa el propósito duradero de la organización; incluye los ideales, objetivos y actividades que se persiguen.
La misión debe contener dos pasos muy importantes para que pueda ser válida las cuales son.
Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros productos
Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en
Principios y valores de la organización
ResponderEliminarPromueve que los integrantes se comprometan con el trabajo y generen una identidad cooperativa que consiste en obtener beneficios para todos en proporción a la aportación en trabajo y recursos de cada uno.
Para lograr una buena cooperación los integrantes deben de contar con las características. Adhesión libre y voluntaria. Todas las personas capaces y dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser socio.
Gestión democrática de los socios. Participar de manera activa en la definición de sus políticas y en la toma de decisiones.
Participación económica de los socios. Todos los socios contribuyen de forma equitativa al capital y se asigna una parte como propiedad común de la cooperativa.
Autonomía e independencia. Ser organizaciones autónomas de autoayuda, gestionada por sus socios.
• Educación, formación e información a los socios, representantes, directivos y empleados.
Objetivos y metas de la organización
Un objetivo establece qué debe hacer la organización para lograr su misión y cómo llevarla a cabo.
EL último componente de la propuesta de valor lo constituyen las metas.
El grupo debe formular metas en donde se especifiquen los resultados que la organización debe lograr.
Por lo cual las metas están formadas por tres componentes fundamentales que son.
1. Cantidad (unidad de logro para cada meta)
2. Atributos (cualidades de la meta)
3. Tiempo (plazo previsto para poder llegar a la meta deseada)
Propuesta de valor
ResponderEliminarla propuesta de valor es aquella encargada de hacer mirar las necesidades comunes, para que así los integrantes de cualquier grupo puedan desarrollar su propia propuesta de valor, así el grupo tendrá un gran estimulo en su trabajo ya que con la propuesta de valor ellos mismos pueden desarrollar sus ideas o actividades y así poder llevarlas a cabo.
pero todo esto se debe de hacer con toda la participación del grupo, todos los individuos que lo conforman devén de aportar ideas que beneficien a todo el grupo ya sea a corto, mediano o largo plazo, ya que si alguno de ellos se encuentra aislado de los demás el grupo no tendrá la misma producción que ellos estimaron.
visión
en la visión del grupo se establecen un cierto tiempo o plazo en el que el grupo se visualiza, pero sin olvidar que tiene que ser lo mas realistas parque esta los conduzca al éxito.
la visión indica:
•La forma en que el grupo quiere que sea su organización en un futuro
•Un objetivo a futuro
• El procedimiento para obtener el objetivo
• Los medios para alcanzar el objetivo
• Los valores y propósitos que identificarán al grupo
para ayudar a el grupo a formular su visión el grupo puede apoyarse en algunas preguntas así el grupo tendrán un momento para razonar ciertas preguntas y poder llegar a un acuerdo que los beneficie dando como fruto su visión.
misión del grupo
ResponderEliminarla misión del grupo es un complemento a la visión, la misión es un enunciado que expresa el propósito duradero del grupo, llevando en ella el objetivo y las actividades que ellos persiguen.
por otro lado la misión debe de reunir ciertos requisitos para que esta pueda tener una valides.
• Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros productos, servicios o líneas similares. No obstante, la amplitud no debe ser de tal magnitud que pierda la naturaleza y carácter de la empresa, o bien que confunda su mercado y el tipo de necesidad a satisfacer.
• Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino también su esquema de valores (ético y moral).
Principios y valores de la organización
ResponderEliminareste punto es el que promueve que los integrantes se comprometan con el trabajo y generen una cooperativa para así obtener beneficios para todos, claro que es en proporción a el trabajo de cada uno de los integrantes, y en donde el funcionamiento de la organización sea la responsabilidad de todo el grupo.
Para generar una identidad cooperativa, propicia que el grupo integre entre sus valores:
• Adhesión libre y voluntaria. Todas las personas capaces y dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser socio, sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo, pueden ingresar a la organización.
• Gestión democrática de los socios. Participar de manera activa en la definición de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar y gestionar son responsables ante los socios, quienes tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto)
• Participación económica de los socios. Todos los socios contribuyen de forma equitativa al capital y se asigna una parte como propiedad común de la cooperativa.
• Autonomía e independencia. Ser organizaciones autónomas de auto ayuda, gestionada por sus socios.
• Educación, formación e información a los socios, representantes, directivos y empleados. Tiene como fin que todos lo socios puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo organizativo.
objetivo y metas de la organización
Un objetivo establece qué debe hacer la organización para lograr su misión y cómo llevarla a cabo.
Los objetivos deben poderse medir y ser viables.
EL último componente de la propuesta de valor lo constituyen las metas.
El grupo debe formular metas en donde se especifiquen los resultados que la organización debe lograr.
Las metas tienen tres componentes:
1. Cantidad (unidad de logro para cada meta)
2. Atributos (cualidades de la meta)
3. Tiempo (plazo previsto para poder llegar a la meta deseada)